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ALÉGO, la Brique organisationnelle qui vous manque !

  • Vous souhaitez allier structure et performance pour vos services supports ?
  • Vous aimeriez faciliter votre prise de recul et optimiser l’organisation de votre entreprise ?
  • La conduite du changement vous inspire mais vous ne savez pas comment agir ?

Mon approche

Méthode, polyvalence et résultats sont les mots qui qualifient le mieux mon approche ! Que ce soit pour une mission précise ou pour un accompagnement global, comptez sur moi pour vous apporter une vision, vous aider à structurer votre organisation, vous transmettre savoir-faire et compétences techniques et organisationnelles et vous rendre autonome et opérationnel !
Je peux vous proposer différents types de prestations :

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Diagnostic

Réalisation d’un diagnostic flash sur votre organisation (entretiens individuels, ateliers etc.). Objectif : comprendre votre organisation, son fonctionnement, son modèle de gouvernance, ses schémas hiérarchiques et fonctionnels, les différentes tâches à réaliser par poste etc. Livrable : réalisation d’un état des lieux (forces et points à améliorer).

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Plan d’action

Suite au diagnostic, identification d’actions clés à déployer (ex : externaliser la paye) avec un focus sur le bénéfice/risque. Objectif : être le plus efficace possible (vision ROIste)

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Accompagnement 
spécifique

Accompagnement spécifique : réalisation de missions spécifiques identifiées dans le plan d’actions. Par exemples : AMO (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) ; projet d’un outil métier ; choix d’un nouvel logiciel RH / Comptable ; formation 

Mes services

Mes dernières missions

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Mutuelle

Missions : Accompagnement sur de l’automatisation / optimisation de fichiers pilotage (reporting, budget, suivis opérationnels…).

Description : Diagnostic du fonctionnement, identification des gains de temps, co-construction et accompagnement opérationnel.

Apports : Optimisation de la gestion du temps (côté organisation et outils), formation et montée en compétences des équipes.

Durée : 1 à 2 jours / mois en fonction des besoins.

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Équipements industriels

Missions : Management de transition poste DAF + accompagnement en phase de fusion.

Description : Remplacement DAF : clôture mensuelle (fast close), reporting groupe, management de l’équipe (2 personnes), formation de la nouvelle recrue, évolution des processus, automatisation, montée en compétence des équipes, modes opératoires.Mission suivante quelques années plus tard sur accompagnement fusion opérationnelle et informatique avec une autre entité du groupe

Apports : Capacité d’adaptation rapide permettant la continuité d’activité, management équipe, proposition amélioration / automatisation process, conduite du changement.

Durée : 9 mois puis 4 mois

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Gestion de patrimoine

Missions : Diagnostic organisationnel puis accompagnement projet fusion et réorganisation.

Description : Diagnostic de l’organisation dans le cadre d’une fusion avec une nouvelle entité puis accompagnement opérationnel sur la mise en œuvre des actions préconisées.

Apports : conduite diagnostic avec recommandations suivies par la Direction – pilotage des aspects opérationnels suite fusion – accompagnement à la conduite du changement et fédération.

Durée : 5 jours de diagnostic puis 1 à 3 jours / mois selon les besoins.

Qui suis-je ?

Forte de 20 années d’expérience en tant que responsable du contrôle de gestion (en PME et multinationale dans les secteurs de l’industrie et du service), j’ai choisi d’élargir mes compétences autour des sujets d’organisation et de conduite du changement. Après 5 ans en tant que salariée dans un cabinet d’experts-comptables, j’ai lancé mon activité d’indépendante en octobre 2022 en créant ALEGO !

Depuis 2022, j’interviens dans les entreprises (de la TPE au grand groupe) sur des projets d’organisation, de contrôle de gestion ou encore de conduite du changement. J’ai à cœur de proposer un accompagnement sur mesure et tourné vers l’humain dans toutes les missions qui me sont confiées. Embarquer les équipes dans ce changement, avec bienveillance et méthode, en utilisant des outils simples et adaptés à chaque cas est ma ligne de conduite et ce qui m’anime au quotidien !

Alego visuel qui suis je

Pourquoi ALÉGO ?

J’ai mis dans ce nom l’essence même de ce que je souhaite proposer aux entreprises.

Pour l’accompagnement évidemment

Pour la construction, les petites briques assemblées une à une pour une belle réalisation. 

Pour la gestion du projet car le cadre et les outils sont primordiaux

Pour l’Organisation avec un grand « O », celle humaine avant tout

Ces organisations me font confiance

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« Je suis hyper content car tu nous structures, tu nous donnes du rythme, tu nous aides à prioriser »

 Christophe, Conseiller en Gestion de patrimoine

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« Je recommande chaleureusement Elodie BARANGER pour ses services professionnels exceptionnels. Tout au long de notre collaboration, Elodie s’est distinguée par sa rigueur, sa disponibilité et sa réactivité exemplaire. Elle aborde chaque projet avec une attention méticuleuse aux détails, assurant ainsi des résultats d’une qualité irréprochable. Sa disponibilité constante a été un atout précieux, toujours prête à répondre rapidement à nos demandes et à s’adapter aux imprévus. De plus, ses suggestions pertinentes ont souvent permis d’améliorer nos projets de manière significative. En somme, travailler avec Elodie a été une expérience très positive, et je la recommande sans réserve à quiconque recherche un service fiable et de haute qualité.  »

Marjorie Suire, Responsable Contrôle de gestion APIVIA MACIF MUTUALITE

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« Elodie accompagne l’équipe de Diverséa Conseil depuis 2022. Nous apprécions sa disponibilité, sa faculté à comprendre notre organisation et nos enjeux afin de nous conseiller régulièrement sur les sujets économiques et de gestion de l’équipe. Grace à ALEGO , nous avons désormais un outil de pilotage adapté à notre PME et qui nous sécurise dans nos prises de décisions.  »

Guylène Blanquart, Dirigeante DIVERSEA, conseil et accompagnement des entreprises sur les sujets handicap / diversité / RSE

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« Arrivé à un tournant pour mon entreprise (5 ans depuis mon rachat), je souhaitais réaliser un diagnostic opérationnel me permettant de prendre des décisions éclairées dans un contexte ayant évolué (accroissement important de l’équipe, réflexion sur nos axes de développement, remise en question de notre organisation, réflexion sur l’impact des évolutions technologiques sur notre environnement, etc). Le diagnostic réalisé par Élodie a parfaitement répondu à mes attentes. En effet, grâce aux différentes interviews qu’elle a réalisées, à l’utilisation d’outils divers, a un travail chiffré permettant de poser les ressorts financiers des décisions envisagées, je suis en capacité de définir plus finement ma stratégie à court et moyen terme. J’ai désormais une vision plus claire de mes leviers d’action et de l’ordre dans lequel j’envisage de les mettre en oeuvre. Élodie m’a permis, grâce à la pertinence de ses questions, de ses outils et de sa réflexion, une prise de recul et une hauteur de vue qui a parfois pu me manquer particulièrement lorsque je suis phagocyté par l’opérationnel. »

Christophe Lamy, Dirigeant DIDALYSE, formation

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« Elodie a réalisé un audit auprès de notre mutuelle solidaire. Son professionnalisme, ses qualités d’écoute et sa vivacité d’esprit m’ont permis de prendre des décisions stratégiques. Elle a été d’un grand soutien. »

 Isabelle RYO, Mutuelle Solidaire

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« Elodie a fait une mission pour mon entreprise. Elle s’est intégrée très rapidement, a compris la problématique et nous a proposé des solutions opérationnelles et efficientes.  Elodie est très professionnelle et sait parfaitement s’intégrer dans les process de l’entreprise. Elle pilote les projets avec compétence et efficacité. Son expérience et son enthousiasme ont été très précieux »

 Jean Louis Lecluse, président chez Bretagne Manutention

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« Rigueur, organisation, prise de recul sont les mots qui me viennent pour qualifier le travail d’Elodie. Elle accompagne ses clients, mais aussi ses associés, avec un professionnalisme sans faille. Mais je n’oublie pas non plus l’enthousiasme et la convivialité, deux qualités qui rendent la collaboration avec Elodie agréable et très constructif. »

 Emmanuelle de Pétigny, déléguée générale du fonds de dotation Après Demain – Agir contre l’isolement

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« Nous travaillons avec Elodie depuis plusieurs années sur la mise en place de tableaux de bord, simplification de fichiers. Elle nous connaît bien et nous aide aussi dans notre organisation. Notre fonctionnement est simple : je lui expose mon besoin, elle le comprend, y travaille, seule ou avec un membre de l’équipe, nous faisons un entretien intermédiaire où elle me présente l’avancée de ses travaux et se fait confirmer que ça correspond bien à la commande. Elodie continue ses travaux et nous restitue ensuite le fichier qu’on peut ensuite utiliser en interne. Elodie est très appréciée des membres de l’équipe avec qui elle travaille. »

Anne-Sophie Vasseur, Directrice de la mutuelle nantaise, solidaire et militante MCRN

Références

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